KI im Arbeitsalltag. Von der Aufgabe zur nutzbaren Lösung.
Nicht jedes Problem braucht KI. Ich kläre mit dem Fachbereich, wo ein Werkzeug tatsächlich helfen kann. Daraus entsteht ein überschaubarer Prototyp, den das Team versteht und erproben kann.
Vorhaben besprechenWann die Zusammenarbeit sinnvoll ist.
- Das Team möchte KI nutzen, aber die passende Aufgabe ist noch unklar.
- Informationen werden wiederholt gesichtet, zusammengefasst oder für andere aufbereitet.
- Eine Idee soll praktisch getestet werden, bevor mehr Zeit und Geld investiert werden.
Was aus der Zusammenarbeit entsteht.
Eine klar eingegrenzte Aufgabe
Wir ordnen den Arbeitsablauf, bestimmen ein überprüfbares Ziel und wählen geeignete Werkzeuge aus. Zugriffe, Daten und Grenzen werden vorher abgestimmt.
Ein erprobbarer Prototyp
Ich baue eine erste nutzbare Lösung für die vereinbarte Aufgabe. Wir testen sie an passenden Beispielen und halten fest, wo Kontrolle durch Menschen nötig bleibt.
Eine verständliche Übergabe
Das Team erhält Dokumentation und eine praktische Einweisung. Ein Workshop kann die gemeinsame Arbeit begleiten. Bedienung und nächste Schritte bleiben nachvollziehbar.
Eine Aufgabe. Drei KI Werkzeuge.
Eine Landingpage für einen lokalen Schleifdienst. Gleicher Auftrag für Cursor, Codex und Claude: Struktur, mobile Ansicht und Kontaktweg.
Dokumentierter eigener Test, kein Kundenprojekt.
Eigener Praxistest: Prototyping mit KI.
Cursor, Codex und Claude erhalten dieselbe Aufgabe: eine Landingpage für einen Schleifdienst. Der dokumentierte Vergleich zeigt meine Arbeitsweise und die Grenzen der Werkzeuge. Er ist ein eigener Test, kein Kundenprojekt.
Praxistest lesenVor der Zusammenarbeit.
Muss die Aufgabe schon feststehen?
Nein. Eine Beschreibung der wiederkehrenden Arbeit reicht für die erste Einordnung. Wir grenzen gemeinsam ab, welcher Teil sinnvoll erprobt werden kann.
Welche Werkzeuge werden verwendet?
Die Auswahl folgt der Aufgabe und den vorhandenen Systemen. Eine zusätzliche Anwendung ist nur sinnvoll, wenn sie in den Arbeitsalltag passt und vom Team bedient werden kann.
Wie werden Umfang und Preis festgelegt?
Nach der Klärung der Aufgabe entsteht ein individuelles Angebot mit Lieferumfang und Übergabe. Ein Prototyp ist ein abgegrenzter erster Schritt; ein dauerhafter Betrieb wird gesondert vereinbart.
Eine konkrete Aufgabe ist ein guter Anfang.
Eine kurze Beschreibung reicht, um die Zusammenarbeit einzuordnen.